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Als Führungskraft ist die Zeit für Sie die wichtigste Ressource, über die Sie mehr oder weniger frei verfügen können. Im täglichen Wettstreit zwischen Dringlichem (Zeit) und Wichtigem (Ziele) gewinnt meistens die Dringlichkeit, das ist die Fremdsteuerung.
PDF herunterladenInstitutionalisierte Mitarbeitergespräche (MAG) finden in der Regel jährlich statt. Gute Mitarbeitergespräche sollen dazu beitragen, die Leistung im Unternehmen strategisch und gezielt zu erhöhen.
PDF herunterladenAnerkennung und Wertschätzung sind Grundbedürfnisse von uns Menschen. Ohne sie verkümmern die meisten wie eine Pflanze, der man Licht, Wasser und Nährstoffe vorenthält.
PDF herunterladenDie zentralen Aufgaben jeder Führungskraft sind im Prinzip gleich: Als Entwickler, Experte, Manager und Leader erzielen Sie vereinbarte Ergebnisse und treiben die Entwicklung in Ihrem Bereich voran.
PDF herunterladenErwünschtes Verhalten (das Wollen) können Sie fördern, indem Sie dafür sorgen, dass erwünschtes Verhalten als angenehm und unerwünchtes Verhalten als unangenehm empfunden wird.
PDF herunterladenDurch den professionellen Supervisor wird für die Führungskräfte Persönlichkeitsentwicklung in der Führungsrolle möglich. Die qualifizierte Unterstützung bietet den Führungskräften die Möglichkeit bei der aktuellen Problemlösung. Das schafft Wissen.
PDF herunterladenIn vielen Unternehmen werden von der Geschäftsleitung Ziele formuliert und vorgegeben. Doch das sogenannte „Herunterbrechen“ funktioniert oft nicht so recht und die Kraft eines gemeinsamen Zieles verpufft, weil der Multiplikator aller Mitarbeitenden fehlt
PDF herunterladenWie man in den Wald hineinruft, so tönt es zurück. Mit guter Kommunikation haben wir es in der Hand, in unseren Gesprächen bessere Ergebnisse zu erzielen. Gute Kommunikation ist das Schmiermittel für Führungserfolg und Unternehmenskultur.
PDF herunterladenAntwort von über 1300 Führungskräften und Führungsexperten zur Frage, welches die aktuellen und zukünftigen Herausforderungen von Führungskräften sind
PDF herunterladenKeine Sitzung ohne Ergebnisse mit konsequenter Anwendung der Ergebnisliste!
PDF herunterladenNewsletter August 2014: Mit Sitzungen und Besprechungen wird in Unternehmen viel Zeit und Energie eingesetzt. Ob der Aufwand und Ertrag jeweils stimmen wird selten hinterfragt und die Ergebnisse sind oft unbefriedigend und nicht nachhaltig.
PDF herunterladenSelbsteinschätzung Sitzungskultur
PDF herunterladenNewsletter April 2014
PDF herunterladenDer Vorgesetzten-Verstärker ist ein strukturiertes Instrument, das Mitarbeitern ermöglicht, basierend auf klar definierten Führungsgrundsätzen frei von Ängsten ihre subjektive Meinung zum Ausdruck zu bringen, wie die Führungsarbeit auf sie wirkt.
PDF herunterladenUnser Verhalten als Gesprächsführer wird u.a. geprägt durch das Bild, das wir von unserem Gegenüber haben. Wir können so unser Verhalten, welches uns nützt, verstärken und ein Verhalten, das uns eher schadet, ändern, d.h. wir können mehr Einfluss nehmen.
PDF herunterladenWertschätzende Kommunikation ergibt sowohl auf der Sach- als auch auf der Beziehungsebene gute Eregbnisse. Gute Kommunikation stellt partnerschaftlich Bedürfnisse zufrieden und erzeugt dadurch eine hohe innere Motivation und Zufriedenheit.
PDF herunterladenDer Ziel-Prozess wird angewandt, um rechtzeitig Handlungsbedarf zu erkennen. Handlungsbedarf in seinem Verantwortungsbereich erkennen und daraus den Lösungsprozess konsequent und systematisch umsetzen, ist der Weg zu Leadership.
PDF herunterladenRichtiges Delegieren hat weit mehr Vorteile als Nachteile: • Sie erzielen bessere Ergebnisse • Sie gewinnen Zeit für das Wesentliche • Sie fordern& fördern Ihre Mitarbeiter • Sie ernten Anerkennung als Führungsperson • Sie haben weniger Stress
PDF herunterladenVeränderungen sind die plausible und notwendige Antwort auf Veränderungen im Umfeld eines Unternehmens. Aus der Sicht der betroffenen Mitarbeiter bedeuten Veränderungen das Verlassen ihrer Komfortzone, was sie freiwillig nicht gern tun.
PDF herunterladenSie führen ein Team und suchen nach wirkungsvollen Möglichkeiten, Ihre hoch gesteckten Ziele zu erreichen. Sie erfahren wie Sie die Erfolgsformel für Veränderungsprozesse in der Teamentwicklung anwenden können.
PDF herunterladenGespräche führen ist für uns alle eine wichtige Form der Kommunikation und Handlungskompetenz. Sie hat den Zweck, uns auszutauschen und mitzuteilen, uns darzustellen sowie Konflikte und Probleme gemeinsam lösen zu können.
PDF herunterladenSich selbst und andern Ziele setzen bedeutet, ein angestrebtes Resultat zu definieren - zunächst nur das Resultat - nicht den Weg, auf dem es zu erreichen ist. Das Ziel gibt Orientierung, engt aber nicht ein und eröffnet neue mögliche Handlungsfelder.
PDF herunterladenDer Führungsverstärker ist ein validiertes Instrument, um mit Selbst- und Fremdbeurteilung (bis zu 360 Grad) eine aussagekräftige Standortbestimmung über die Führungskompetenz zu machen.
PDF herunterladenDer Führungsverstärker ist ein Instrument zur Entwicklung von Führungskompetenz. Mit einem Fragebogen wird eine Standortbestimmung erstellt. Im Vergleich zwischen Anforderungsprofil und Ergebnis ergibt sich das individuelle Lernpotenzial bzw. Ziel.
PDF herunterladenDie Kunst des Fragens ist eine Kernkompetenz für Führungskräfte, Verkäufer, Berater und alle Personen, die mit Kommunikation Wirkung erzielen wollen. Richtige Fragen sind deshalb die Grundlage jeder strategisch wirksamen Gesprächsführung.
PDF herunterladenGute Entscheidungen ergeben gute Ergebnisse, hinterlassen positive Gefühle, machen zufrieden und sichern die nachhaltige Zielerreichung.
PDF herunterladenSelbstveranwortung ist einer der wirkungsvollsten Motoren in einem Unternehmen. Selbstverantwortliches Verhalten ist eine Vorbildfunktion und ein Schlüssel zur Potenzialentwicklung jedes Mitarbeiters. Es lohnt sich!
PDF herunterladenWer Menschen führt, wird automatisch zum Vorbild. Die Frage ist nur, ob zum positiven oder negativen.
PDF herunterladenQualifizierte Rückmeldungen geben und annehmen können, hilft uns gegenseitig weiter zu entwickeln
PDF herunterladenStrategische Führung bedeutet ein Gleichgewicht zwischen Strategie-Struktur-Kultur zu finden. Operative Führung bedeutet, Führungsaufgaben so wahrzunehmen, dass sowohl das Tagesgeschäft gemeistert als auch die strategischen Ziele erreicht werden.
PDF herunterladenKonflikte sind für die einen das Salz in der Suppe, die andern scheuen sie wie der Teufel das Weihwasser. Wie Sie Ihre Konfliktfähigkeit erhöhen können, zeigt Ihnen dieser Newsletter......
PDF herunterladenZusammenarbeit lebt von der persönlichen Auseinandersetzung mit Leistung und Verhalten. Das Mitarbeitergespräch ist ein wichtiges Instrument dazu. Mehr darüber erfahren Sie in diesem Newsletter ....
PDF herunterladenSelbstreflexion ist eine wichtige Fähigkeit für Führungskräfte. Sie erhalten Denkanstösse, wie Sie Ihren gesamtheitlichen Führungsprozess weiter entwickeln können sowie die Gelegenheit für eine Selbsteinschätzung.
PDF herunterladenLeadership wird unterschiedlich ausgelegt. Ich verstehe darunter das Wahrnehmen, Angehen und Lösen von Konflikten und Problemen. Mehr über Führungspraxis zur Konfliktprävention erfahren Sie in diesem Newsletter.
PDF herunterladenWas ist eigentlich Vertrauen? Ist es ein Gefühl? Ist es eine Einstellung? Ist es eine Beziehungsqualität? Ist es eine Entscheidung? Ist es eine Erwartung? Erfahren Sie mehr über Führungspraxis mit Vertrauen.
PDF herunterladenAls Führungskraft haben Sie verschiedene Möglichkeiten mit Ihrem Führungsverhalten die Leute zur Zielerreichung zu beeinflussen und zu steuern. Wie das mit Selbstverantwortung geht, erfahren Sie hier.
PDF herunterladenWie entsteht Zufriedenheit und was bringt sie uns? Wie können Sie sich und andere bewegen? Erfahren Sie mehr über die Praxis zur Förderung der Mitarbeiterzufriedenheit.
PDF herunterladenDas dynamische Gleichgewicht finden ist das Geheimnis im Leben. So ist es auch in Unternehmen. Wie das funktioniert, erfahren Sie in diesem Nesletter.
PDF herunterladenAus der Praxis wissen wir, dass eine hohe Arbeitszufriedenheit nicht automatisch zu einer hohen Leistung führt und dass eine hohe Leistung nicht automatisch zu einer hohen Zufriedenheit führt. Erfahren Sie mehr darüber.
PDF herunterladenDer effektive Umgang mit Anerkennung und Kritik ist nicht ganz einfach. Erfahren Sie die Grundregeln und wichtige Tipps für Ihre Praxis.
PDF herunterladenWertschätzung und konstruktive Kritik sind zwei wichtige Instrumente in der Führung. Warum tun wir uns so schwer mit Kritik? Erfahren Sie hier mehr darüber.
PDF herunterladenWie können Sie Mitarbeitergespräche zu einem konstruktiven Führungsinstrument entwickeln? Hier erhalten Sie wertvolle Praxistipps für gute Mitarbeitergespräche.
PDF herunterladenDer Leistungskreislauf ist ein geschlossener Regelkreis, den Sie mit richtiger Kommunikation zur Leistungssteigertung einsetzen können. Hier ist die Praxis dazu.
PDF herunterladenWie muss Führung aussehen, damit Mitarbeiter in die Verantwortung gehen? Erfahren Sie mehr darüber!
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